조직 심리학 보고서

과목:조직 심리학

과제명:조직구조와 설계시유의사항

 

목차

머리말    

조직구조와 설계

       조직의정의/2

       조직구조

       사업 전략이 바로 조직 구조설계시 출발점

       조직 구조 설계의 기본 원칙과 설계 핵심 성공 포인트/P3

       전체적인 조직의 성과를 성공적으로 달성하기 위한 것/P4

조직과 개인

       사람은 곧 재산이다P5

      개인과 조직의 목표가 하나일때 조직은 유익하다/P6   

3.맺는말

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머리말

-나와 조직의 변화가 비전을 현실로 만든다.

개인의 비전과 조직의 비전의 공유 필요성과 방법은

개념보다는 활동자체가 자유시간이며 개인의 생활이자 조직의 생활로 보는 것이 현명하다

우리는 흔히 자신이 소속된 조직의 비전이 무엇인지를 따져 본다.

또 자신은 어떤 비전을 갖고 살아가는지 스스로 질문을 던져보기도 한다.

개인과 조직의 비전은 왜 필요하며 어떻게 조화를 이뤄 나가야 할까?

뚜렷한 비전을 가슴에 품었다면 비전 달성을 위해 자신과 사업과 조직문화를 혁신하는 노력이 뒷받침되도록 하자.

개인은 비전 달성을 위한 구체적인 자기혁신의 목표를 설정하고 조직은 이의 실현을 돕자.

개인은 다시 조직의 관성과 사업을 비전 달성을 위한 것으로 혁신함으로서 개인과 조직이 비전 달성을 위해 상호작용을 일으키도록 만들자.

 

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조직 구조와 설계시 유의사항

조직구조와 설계

-조직의 정의-

인간의 활동과 노력 ->의식적으로 조정된 활동의체계->목적달성

-조직구조-

조직구조 결정 요소 : 조직의 상황에 따라 요청되는 적합한 구조는 다름.

- 규 모: 조직 규모가 커질수록 표준화, 공식화 정도가 달라짐.

- 환 경: 환경의 동요가 심할수록 조직은 정교하고 전문화,

  다양화 조인반면 안정적이고 예측하기 쉬운 경우 공식화, 단순화            구조.

- 구성원: 구성원의 교육수준과 훈련 정도가 높아지면서 조직구조에 영향.

- 기술특성:조직이 원재료에 어떻게 산출물로 만들어 내는 가에 따라          달라짐.

-사업 전략이 바로 조직 구조 설계의 출발점-

조직 구조 설계시 중심이 되는 원칙은 정합성(Fit) 개념이다.

사업 전략과 조직의 각 부분 및 기능들이 서로 틈새 없이 잘 맞물린 채로 통합된 상태가 최적의 상태이기 때문에,

끊임없이 사업 전략과 조직 구조의 정합성을 추구해야 한다.

구조는 전략을 따른다라는 저명한 경영학자 Chandler의 말처럼,

조직 구조 설계는 기본적으로 사업 전략에 대한 충분한 이해에서 출발한다.

변화의 불확실성이 높은 경영 환경에 효과적으로 대응할 수 있도록 조직 구조를 설계하는 것은 전략 실행력을 높이는 견인차 역할을 한다.

전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하기 위해 구조 설계의 기본 원칙과 설계 프로세스상의 핵심 성공 포인트들을 살펴 본다.

이에 전략적 변신을 충실히 실행할 수 있는 조직 구조를 설계하는 것이 그 어느때보다도 조직을 이끌어나가는 경영자들에게 도전적인 과제가 되고있다.

경영자들은 단지 조직도상에 새로운 부서를 만든다거나 보고 라인을 조정하는 것을 넘어, 전략적 요구 사항들을 충실히 실행하여 고성과를 달성할 수 있는 구조를 설계하는데 초점을 맞추어야 한다.

IBM, Hewlett-Packard, Sony 등과 같은 선진 기업들이 일년에도 몇 번씩 새로운 조직 구조의 개편을 발표하는 것 역시 전략적 변화에 맞추어 그 실행력을 강화하려는 지속적인 노력들이라고 할 수 있다.

-2-

다음에서는 조직 구조 설계의 기본 원칙과 설계핵심 성공 포인트

조직(organization)

둘 또는 그 이상의 사람이 모여

의식적으로 조정된 활동을 하는 시스템.

-> ‘의식적으로 조정된 활동’

조직도(organization chart)

공식적 권한과 분업의 관계를 그림으로 표현.

-> 체계적인 조직의 구조 형성.

조직구조란 : 조직의 목표달성을 위하여 개인과 집단의 과업을

연계하는 공식적인 상호작용과 조정시스템.

조직구조의 의미

- 조직 내의 개인과 부서 -> 과업과 책임 분담.

- 조직의 계층과 통제의 폭을 이룸 -> 공식적인 보고관계.

- 개인-부서, and 부서-조직으로 연결 통합 -> 집단화

- 각 부서들의 의사소통과 조정, 통합 이룸 -> 시스템 설계

조직구조의 목적

- 경영자들이 의사결정 과정

-> 정보흐름 용이하게 하여 불확실성을 감소

- 의사결정 권한을 효과적 분배

->구성원들의 계획 실행하고 일체감 형성

- 과업들 사이의 관계 조정과 통제

-> 과업이 적절히 배분되고 질서 있게 이룸.

-3-

전체적인 조직의 성과를 성공적으로 달성하기 위한 것.

수직적 분화

- 최고 경영조직, 관리조직, 작업조직으로 세로로 나눔.

- 기업의 규모가 커지면 기업을 운영하는 관리 조직.

- 낮은 계층일수록 사람의 수가 많아지므로 피라미드형.

수평적 분화

- 구매, 제조, 판매, 인사 같은 동렬직능을 가로로 나누는 것.

- 규모가 커져 업무내용 복잡해짐에 따라 수평으로 분화. (업무종류에 따라)

조직구조 결정 요소 : 조직의 상황에 따라 요청되는 적합한 구조는 다름.

- 규 모: 조직 규모가 커질수록 표준화, 공식화 정도가 달라짐.

- 환 경: 환경의 동요가 심할수록 조직은 정교하고 전문화,

  다양화 조인반면 안정적이고 예측하기 쉬운 경우 공식화, 단순화            구조.

- 구성원: 구성원의 교육수준과 훈련 정도가 높아지면서 조직구조에 영향.

- 기술특성:조직이 원재료에 어떻게 산출물로 만들어 내는 가에 따라  달라짐.

 

-4-

조직과 개인

-사람은 곧 재산이다-

과거에는 조직 구성원을 생산의 수단의 비용요소로 인식하고 실적에 따라 충원 및 감축의 대상으로만 여겨왔으나 이제는 조직 구성원 하나하나를 조직의 중요한 자산으로 인식하고있다.

그러므로 기업의 경쟁력을 강화하기위해 최고 인재확보. 육성 및 유지 방안을 모색하는 것이 중요한 관심사가 되었다.

인적자원 분야의 혁신은 홀로 동떨어진 것이 아니라 회사의 비전 및 전략과의 적합성 확보.BSC방식의 조직성과 관리등과의 강화가 동시에 이루어져야한다.

제도의 실행력 강화를위해 조직내부에서는e-HR. Process Innovation. 변화 관리를 병행해야 한다.

또한 외부의 두뇌집단을 활용하여 각종 외부정보의 확보. Training.기획 아웃소싱과 같은 조력을 받는것도 좋은 방법이 된다 

이와같이 ‘사람’을 중심으로한 관리와 투자가 조직의 성과 제고에도 직접영향를 주는 것은 당연한 일이다.

이러한 과제들을 성공적으로 수행하도록 FMA-Business Consulting 풍부한 경험과 해결책을 갖도록 한다.

사람을 잃으면 모두를 잃는 것이다.

곧 사람이 재산이다.

 

-5-

개인과 조직의 목표가 하나일때 조직은 유익하다-

-나와 조직의 변화가 비전을 현실로 만든다.-

백지장도 맞들면 낫다는 말이있다.

개인의 비전과 조직의 비전의 공유 필요성과 방법은

개념보다는 활동자체가 자유시간이며 개인의 생활이자 조직의 생활로 보는 것이 현명하다

우리는 흔히 자신이 소속된 조직의 비전이 무엇인지를 따져 본다.

또 자신은 어떤 비전을 갖고 살아가는지 스스로 질문을 던져보기도 한다.

개인과 조직의 비전은 왜 필요하며 어떻게 조화를 이뤄 나가야 할까?

뚜렷한 비전을 가슴에 품었다면 비전 달성을 위해 나 자신과 사업과 조직문화를 혁신하는 노력이 뒷받침되도록 하자.

개인은 비전 달성을 위한 구체적인 자기혁신의 목표를 설정하고 조직은 이의 실현을 돕자.

개인은 다시 조직의 관성과 사업을 비전 달성을 위한 것으로 혁신함으로서 개인과 조직이 비전 달성을 위해 상호작용을 일으키도록 만들자.

이제 조직과 내가 하나가 되어 백지장부터 맞들어 보자!!

-6-

- 맺는말-

우리가 하는 여러 가지 활동이 개인과 공동체,

지역과 동북아의 더 나은 미래에 기여할 수 있도록 각 활동의

목표와 계획을 분명히 하고 공감대를 형성하자. 

나를 둘러싼 사회경제적 환경과 지역사회,

동북아의 더 나은 미래를 위한 활동을 펼치자.

우리가 하는 여러 가지 활동이 개인과 공동체, 여러분야..

이를 통해 우리시대의 사회경제적 환경을 개선하고 더 나은 세상을

향한 희망을 쏘아 올리자.

                                                         -7-

 

1.Pegase

2.再會 (JE N'POURRAI JAMAIS T'OUBLIR)

3.Greatest Hits

4.Symphony NO 405.

5.Hungarian Dance No 5

6.Rainwater(빗물)

7.La Reine De Saba (시바의 여왕)

8.Autumn Leaves

9.La Reine De Saba

10.Alouette (종달새) 

11.이사도라

12.Monaco(모나코)

13.Je N'Pourrai Jamais T'Oublier

14.Emmanuelle

15.El BIMBO

16.Toccata

17.나자리노(영화음악)

18.에게해의 진주(Penelope)

19.Godfather(대부)

20.Black Eyes

21.Sous Le Ciel De Paris

22.철새는 날아가고 : El condor pasa

23.Einsamer Hirte (외로운 양치기)
24.환상의 폴로네이즈
25.시인과 나

26.omance
27.밤하늘의 트럼펫
28.아랑훼즈 협주곡
29.러브스토리
30.Serenade To Summertime
31.L'ete Indien