채용관리와 인력배치 및 인사이동관리

채용관리와 인력배치 및 인사이동관리 

<1> 채용관리의 개념 및 방법 

1. 채용관리의 개념 

- 조직이 필요로 하는 유능한 인재를 확보하기 위한 일련의 의사결정과정. 

이동  퇴직  승진  배치  선발  모집  인력계획  경력계획  직무탐색

  

2. 모집관리와 선발관리의 개념 

- 모집관리: 선발관리의 앞선 행동 

잠재적 응모자 적극적으로 조직에 지원할 수 있도록 정보를 제공하고 

하는 활동. 

- 선발관리: 모집관리를 통해 응모자 지원자 중 조직이 필요로 하는 사람을 

선별해 내는 것. 

인력배치와 인사이동 관리 

1. 인력배치의 의미 

- 채용된 신입사원 또는 경력사원을 적합한 직무에 연결시켜주는 과정. 

- 배치가 잘못되면 인력이 조직에 적응하지 못하게 됨. 

2. 인사이동의 의미 

- 수직적: 승진, 승격인 종적이동. 

- 수평적: 기존직무에서 새로운 직무로 급여, 지위, 책임, 등 별다른 

변동 없이 이동. 

3. 인력배치와 인사이동, 어떻게 할 것인가? 

- 적재적소 

기업은 종업원이 소유하고 있는 능력과 성격 등의 면에서 최적의 지위에 배치되어서 최 고의 능력을 발휘하는 것을 기대한다. 따라서 적재적소주의는 능력본위의 인사관리를 위 한 가장 기초적인 요건이라 하겠다.  

- 적정인력주의 

- 능력주의 

능력주의란 능력을 발휘할 수 있는 영역을 제공하며, 그 일에 대해서 올바르게 평가 하 고, 평가된 능력과 업적에 대해서 만족할 수 있는 대우를 하는 원칙을 말한다. 여기서 말하는 능력은 현재적 능력뿐만 아니라 잠재적인 능력까지도 포함하는 개념이며, 또한 배치·이동에 있어서 능력주의는 능력을 개발하고 양성하는 측면도 고려하여야 한다. 

- 인재육성주의 

- 균형주의 

*인력배치 및 인사이동관리 원칙 

(적재적소 배치를 통한 인력활용 극대화, 직원들이 원하는 직무, 등 배치 시 고려)